A Strategy to Modernize Al-Dindir National Park

مختصر المشروع والمخرجات

A Strategy to Modernize Al-Dindir National Park
0

0 Reviews

مفضل

A Strategy to Modernize Al-Dindir National Park

الأهداف:

1. To promote al Dindir National Park (DNP) potential to the tourism sector, scientific research and academic community, and environmental conservation organizations at national and international levels.

2. To make DNP and the neighboring communities (about 20 villages between al Dindir town and the main campus of the park) a model of sustainable development, in its environmental, social, and economic dimensions.

 

من المتوقع أن تتناول مخرجات هذه الأهداف مجموعة واسعة من أهداف التنمية المستدامة للأمم المتحدة (SDGs) لجعل DNP والمجتمعات المجاورة نموذجًا مثاليًا يمكن نشره وتحسينه وإعادة إنتاجه.

الجدول 1. تعيين المخرجات المتوقعة وأهداف التنمية المستدامة

No. المخرجات اهداف التنمية المستدامة (SDG)
1 رفع الوعي الوطني والدولي بحماية التنوع البيولوجي وحماية الحياة البرية في DNP SDG 15
2 تحسين الدعاية لDNP كوجهة سياحية. SDG 1
3 إشراك منظمات المجتمع المدني المحلية في جدول أعمال تغير المناخ والتنوع البيولوجي. SDG 13, SDG 15
4 تأسيس اتصالات مع الجامعات والمعاهد الوطنية والدولية لتشجيع مشاريع البحث العلمي. SDG 17
5 إعادة تأهيل الغابات. SD 15
6 إنشاء طرق للسيطرة على الفيضان لنهر الدندر SDG6, SDG11, SDG13
7 استخدام الطاقة المتجددة (الطاقة الشمسية أو الكتلة الحيوية) لتزويد منتجعات DNP وقرى المجتمعات المحلية بالكهرباء (التوليد الموزع). SDG 7, SDG 1, SDG 2, SDG 11
8 مشاريع الزراعة المستدامة SDG 2, SDG 8, SDG 15
9 حصول المجتمعات المحلية على المياه النظيفة SDG 6
10 نشر الثقافات المحلية. SDG 11
11 بناء منتجعات DNP ، في موقع الحديقة وبلدة الدندر باستخدام مواد والهندسة المعمارية الصديقة للبيئة
12 شيدت 100 كم مدرج / طريق الأسفلت SDG 9
13 تعزيز سبل معيشة المجتمعات المحلية نتيجة تنشيط السياحة ، وتنفيذ المشاريع والاستخدام المستدام للموارد. SDG 1, SDG 2, SDG 3, SDG 4, SDG 8, SDG 11
14 نمو المكاسب الاقتصادية للسياحة SDG8

الخلفية والتحليل الظرفي:

DNP هي محمية للحياة البرية ومنطقة ذات أهمية بيئية ، تغطي مساحة حوالي 10000 كيلومتر مربع.2تقع على بعد حوالي 500 كم جنوب شرق الخرطوم وحوالي 100 كم من مدينة الدندر ، بوابة الحديقة. هي مستوطنة دائمة أو موسمية لأنواع حيوانية متنوعة ، بما في ذلك الأسود والضباع والجاموس والزرافة وغزال سومرينغز والفيلة.

بسبب أهمية DNP بالنسبة للسياحة والتنوع البيولوجي ، وضعت حكومات السودان سياسات وخططت بشكل رئيسي لتحسين قدرات إدارة الحياة البرية والسيطرة على الصيد الجائر والاستخدام غير المصرح به للأراضي. علاوة على ذلك ، شاركت المنظمات الإقليمية والدولية في مشاريع لتطوير المجتمعات المحلية والعمل على القضايا البيئية مثل التنوع البيولوجي وإزالة الغابات.

ومع ذلك ، لم تتمكن هذه الجهود من التخفيف من الانخفاضات المستمرة في الحياة البرية والغابات والسياحة وسبل عيش المجتمعات المحلية. على الرغم من الموارد والإمكانات المتاحة ، لا تزال المجتمعات المحلية تكافح من أجل الوصول إلى مياه الشرب والكهرباء والمرافق الصحية والمدارس والسكن الملائم. يرجع الفشل في استغلال هذه الموارد لصالح الناس والبيئة إلى الإخفاقات السياسية المرتبطة بالحكومات المحلية والوطنية طوال الثلاثين عامًا الماضية. علاوة على ذلك ، أعتقد أن أحد الحلول التي فشلت في التدخلات السابقة لتعزيز DNP هو رؤية الحلول الحصرية.

يمثل تدهور DNP وسبل عيش المجتمعات المجاورة مشكلة معقدة في القضايا المرتبطة. على سبيل المثال ، يؤثر الاستخدام غير القانوني للأراضي على الغابات ويؤدي إلى هجرة الحيوانات مباشرة ؛ أو بشكل غير مباشر بسبب تغير المناخ الناجم ، على سبيل المثال الجفاف ، الذي بالإضافة إلى ذلك ، يؤدي إلى امتداد أراضي الرعي إلى داخل حدود DNP. لذلك ، تأثرت الأنشطة الاقتصادية (القائمة على الزراعة والثروة الحيوانية) للمجتمعات المحلية. وعلاوة على ذلك ، فإن الاستخدام غير القانوني للأراضي يؤدي إلى تدهور التنوع البيولوجي للتسبب في شواغل بيئية واقتصادية (السياحة بشكل أساسي) ومرة ​​أخرى الصعوبات التي تواجه المجتمعات المحلية. يجب التعامل مع هذه المشكلة من خلال استراتيجية شاملة للحل ، والتي يمكن الحصول عليها من خلال اتباع نموذج التنمية المستدامة ، وخاصة في ظل الدولة الديمقراطية المنتظرة التي ستوفر الحكم المؤسسي والحكم الرشيد.

إن الجمع بين الجهود المبذولة لجعل DNP منطقة تنمية مستدامة ، يتيح لها أن تأخذ مكانتها المستحقة كمحمية طبيعية متميزة في إفريقيا ، وتمكن من الاستفادة القصوى من المنافع البيئية والاقتصادية والاجتماعية.

الجدول 2. إطار SWOT

التحديات نقاط القوة نقاط الضعف الفرص التهديدات الإجراءات الناشئة عن SWOT
سياسي عملية الانتقال الديمقراطي الجارية التمثيل السياسي للمجتمعات المحلية الدولة الديمقراطية والسلطة المدنية المتوقعة في السنوات المقبلة الأحزاب السياسية الهشة استفد من التحول السياسي للحصول على الدعم الحكومي
اقتصادي لا يوجد ضعف إقتصاد البلاد إمكانات الزراعة والماشية والسياحة.  سوء التخطيط والإدارة للخبرات حملات لاستخدام الموارد المحتملة
إجتماعية رفع الوعي المشاركة العامة 1.تأثير منظمات المجتمع المدني المحلية

2. تأثير وسائل التواصل الاجتماعي.

هجرة الشباب للهجرة من الريف إلى الحضر استخدم الوعي العام المتزايد للبحث عن مشاركة عامة فعالة ، ومواجهة هجرة الشباب
بيئية الأهداف المحددة جيدا والمفهومة استخدام الأرض و ثقافة الصيد غير المشروع في رزق المجتمعات المحلية 1.التنظيم البارز لأنشطة البيئة وأنصارها بعد انتفاضة السودان

2.تأثير منظمات المجتمع المدني المحلية

الجهود المنسقة اللازمة لمواجهة التهديدات استدعاء المنظمات المحلية والكيانات الوطنية والدولية للدفاع البيئي

تحليل أصحاب المصلحة وتحديد الأولويات

الجدول 3. تحليل أصحاب المصلحة

اصحاب المصلحة الدور المساهمة
A منظمات غير ربحية محلية و عالمية تنمية إجتماعية 1.الدعم المالي والتكنولوجي

2.بناء القدرات

3.تسليط الضوء على أهمية المشروع

B منظمات المجتمع المدني تنمية إجتماعية تنفيذ أو دعم أنشطة المشروع
C الحكومات وظائف الحكومة 1. إصلاح السياسات

2.الدعم المالي واللوجستي

2. الإشراف

D التعليم التعليم و الابحاث 1.الطلاب والخريجين متعلمي الاستدامة.

2. البحث في التنمية المستدامة.

3. دعم إصلاح السياسات

E مجموعات المناصرة الحفاظ على البيئة واجندة التنمية التأثير على السياسة والرأي العام
F المجتمع المستفيد 1.الانخراط في أنشطة المشروع
G الصيد الجائر ، الزراعة غير المشروعة ومجموعات الرعي الجائر والأفراد استخدام غير مصرح به للموارد 1.تدهور الحياة البرية والتنوع البيولوجي.

2.إزالة الغابات.

H وسائل الإعلام التواصل 1.رفع مستوى الوعي العام.

2.حملة للانتقال إلى التنمية المستدامة.

 الجدول 4. تعيين أصحاب المصلحة وتحديد الأولويات

اصحاب المصلحة المجموعة الأفراد مستوى الاهتمام مستوى التأثير
الهدف المستوى الهدف المستوى
A منظمات غير ربحية محلية و عالمية منظمات البيئة والسياحة والتنمية المستدامة منفذين 8 عالي 7 عالي
B منظمات المجتمع المدني منظمات المجتمع المدني المحلية منفذين 10 عالي 7 عالي
C الحكومات حكومات محلية ووطنية 1. منفذين

2.المشرعون

10 عالي 10 عالي
D التعليم المدارس والجامعات 1.طلاب ومدرسين المدارس

2.البروفيسورات و الطلبة تحت التخريج و الخريجين

6 متوسط 4 متوسط
E مجموعات المناصرة مجموعات المناصرة البيئية مناديب 10 عالي 5 متوسط
F المجتمع المجتمعات الوطنية والمحلية جميع السكان 6 متوسط 5 متوسط
G الصيد الجائر ، الزراعة غير المشروعة ومجموعات الرعي الجائر الصيادين والمزارعين والرعاة مجموعات وأفراد 0 Low 7 عالي
H وسائل الإعلام التلفزيون والراديو والصحف ووسائل التواصل الاجتماعي صحفيين و مستخدمي وسائل التواصل الإجتماعي 8 عالي 8 عالي

الجدول 5. خطة إدارة أصحاب المصلحة

اصحاب المصلحة مصفوفة السلطة/ الفائدة الأنشطة المقترحة التردد من المسؤول
A منظمات غير ربحية إقليمية و عالمية فاعل اساسي
B منظمات المجتمع المدني المحلية فاعل اساسي
C الحكومات فاعل اساسي
D التعليم يتم إطلاعهم
E مجموعات المناصرة يتم إطلاعهم
F المجتمع يتم إطلاعهم
G الصيد الجائر ، الزراعة غير المشروعة ومجموعات الرعي الجائر ارضائهم
H وسائل الإعلام فاعل اساسي

 التدخل والتنفيذ المقترح (سيتم مراجعة هذا القسم وتعديله)

منظمة وطنية أو دولية أو حكومية لتشكيل فريق خبراء من أجل:

  • مراجعة التقارير وتقييم تأثير المشروعات السابقة المتعلقة بـ DNP.
  • تأطير مقترحات المشاريع لتقديمها إلى الحكومة والمؤسسات العاملة في الحياة البرية والبيئة والتنمية المستدامة والسياحة وأي جهات أخرى ذات صلة. يمكن تعريف المشروعات من خلال تجميع المخرجات (الجدول 1) مثل مشروع المخرجات 1 إلى 4 ، والمشاريع إلى الحكومات المحلية والوطنية للنواتج 7 و 11 و 12.
  • وضع وتنفيذ خطة للاتصال والتواصل مع أصحاب المصلحة ، لا سيما المجتمعات المحلية ومنظمات المجتمع المدني المحلية. يمكن أن يكون ملء الجدول 5 نقطة انطلاق الخطة.
  • صياغة استراتيجية للتنسيق بين المنظمات المشاركة.
  • متابعة التنفيذ.

معلومات المشروع

  • اهداف التنمية المستدامة

    9- الصناعة والابتكار والبنية التحتية ، 11- المدن والمجتمعات المستدامة ، 15- الحياة على الأرض

  • نوع المشروع

    تنمية

  • حالة

    تم فحصه

  • نوع الكيان

    خاص

  • المرحلة

    فكرة

  • الفترة الزمنية

    مدى طويل

Project Manager Contact

0 Reviews