15 пунктов адаптации персонала Хаски под условия военного времени

Каждую пятницу в отделах проходят обучения, где коллеги своими силами его готовят. И каждые два месяца более объемное двухдневное обучение в отделах. онбординг это Важно постоянно держать внимание на «перепрофилировании» сотрудников с целью максимального использования их потенциала и компетенций.

Но не забывайте учитывать результаты этих исследований при создании вакансий и проведении интервью. Выделю несколько пунктов, которые нужно учесть при подготовке к интервью со специалистами из других стран и с украинцами, которые некоторое время назад переехали и уже стали частью нового общества. Свои ожидания от специалиста (профессиональные навыки, скорость и обучение, уровень коммуникации). Ориентируйтесь на то, чтобы с помощью одной позиции обеспечить компанию специалистом, который будет иметь сразу несколько важных скилов. Например, сможет быть сейлз-менеджером, а также закрыть позицию саппорт-менеджера со знанием какого-либо конкретного языка.

Со временем количество задач, проектов и команда растут, а руководитель физически не может разорваться и полноценно уследить за всем. Как помочь человеку пройти тернистый путь ньюкамера, быстрее влиться в команду и выйти на нужный уровень продуктивности? «Человеку важно четко знать свои обязанности, каких результатов от него ожидают, к какому сроку, по каким именно параметрам его будут оценивать в конце испытательного срока», — перечисляет Екатерина Гайдученко. Так что обязательно заранее обсудите, а еще лучше — зафиксируйте все это письменно. В IT-компаниях с этим обычно нет проблем, но все же напомним — к приходу человека его рабочее место, включая необходимые ресурсы и инструменты, должно быть готово. Очень сложно поверить в «люди — наша главная ценность», когда приходится полдня выпрашивать степлер.

Зачем проводить программы адаптации

Если раньше было иначе, то речь идет о профессиональном выгорании. Организуйте личные встречи новичка с каждым сотрудником, чтобы люди рассказали о себе. Физическая адаптация — сотрудник осваивается с положением офиса, эргономикой стола и стула, типом освещения.

Главное — помнить, что правильно налаженная коммуникация, поддержка и своевременная реакция на запросы и вопросы новичков помогут им как можно быстрее адаптироваться к новой работе. 58% организаций сосредотачивают внимание новых сотрудников на процессах и документации. Тем временем лучшие программы адаптации направлены на знакомство с людьми и коммуникацию, а не на бумажную работу . Более половины сотрудников уходят из компаний до завершения испытательного срока. По результатам исследования компании HeadHunter, в 2015 году 12% сотрудников увольнялись в первые месяцы, потому что им предлагают зарплату ниже обещанной.

Как сейчас устроена адаптация новичка в EnglishDom

Рассмотрим, что в целом изменилось в процессах поиска и найма специалистов во время войны. Команда опытных профессионалов, которые делятся знаниями и поддерживают друг друга. Иногда им даже не с кем посоветоваться и не на кого опереться. Именно в этот момент появляются идеи покинуть свой бизнес, начать развивать что-то новое, сменить сферу деятельности, продать бизнес и уйти из бизнеса вообще. Поговорим о том, как найти “преподавателей” внутри бизнеса, и как их мотивировать. Поговорим о дополнительных способах повышения дохода линейных сотрудников.

• Предыдущие два шага в большей степени были общими для всех IT-сотрудников, третий шаг — специфичен для новых разработчиков.
• Многие бизнесы и стартапы уже оправились от первого шока войны и сейчас активно подстраиваются к новым условиям, работают и прилагают все усилия, чтобы развиваться и быть полезными стране.
• СЕО Екатерина Осадчук и команда INDIGO Tech Recruiters провели обзор заработных плат для Product Roles в IT.
• Также важно общаться с менеджером и командой, в которой работает новый сотрудник, чтобы держать руку на пульсе строящихся в команде отношений и получать обратную связь.

Наставник должен быть хорош в умении оказывать влияние на людей. Он должен помогать сотрудникам находить смысл в работе, реализовывать их потенциал, принимать вызов знакомиться с новым, меняться и совершенствоваться. Ну и как только вы разобрались с самой адаптацией новых сотрудников, вот вам другие рекомендации от Зехави. Для подавляющего большинства (64%) новых сотрудников, которые сталкиваются с нижеуказанной проблемой, увольнение – это лучший выход. В большинстве случаев, вы можете рассчитать ROI, разделив отдачу от инвестиций на объем инвестиционных вложений.

Из чего состоит и сколько длится онбординг

Если есть такая возможность, организуйте встречу с CEO и/или клиентом онсайт. Общение напрямую с руководителем компании и клиентом поможет сотруднику быстрее идентифицировать себя с компанией. Зачастую перед тем как принять оффер, разработчик посещает 3-5 компаний и про каждую из них он узнает в ходе общения с рекрутерами и менеджерами. От момента принятия оффера до https://deveducation.com/ выхода нового сотрудника может пройти до 2-х месяцев, и будьте уверены, что большая часть информации будет попросту забыта. Как понять, что сотрудник адаптировался, стал частью команды? Это банальный момент, про который вроде бы все знают, но мы часто слышим от соискателей и новичков, что у них был опыт, когда от руководителя или команды не было никакого фидбэка.

Особые результаты демонстрируют примеры наших регулярных диагностик в одной и той же компании. У них не происходит снижения объемов, производительности. Особо талантливые даже выросли в непростом 2020 году (+7.8%).

То есть, когда процесс адаптации сфокусирован на коммуникации, а не бюрократической бумажной работе, это помогает быстро интегрировать нового работника, увеличить его производительность и лояльность. Нанимать джуна с целью сэкономить — не всегда хорошая идея этого времени. Ведь на обучение такого специалиста придется потратить больше ресурса специалистов, уже сейчас приносящих бизнесу результат. Поэтому нанять человека с релевантным опытом, который быстрее адаптируется и включится в рабочие задачи, может быть дешевле. Например, к нашей команде за время войны присоединились семь новых специалистов и еще четыре вакансии открыты.

По статистике этот процесс может длится до года, но самое пристальное внимание нужно удалять на 2-3 месяце, когда личные и профессиональные характеристики человека поддаются оценке. В этом документе мы зафиксировали наши ценности, цели, правила, организационную структуру и другую полезную информацию, которая пригодится для более эффективной адаптации новых сотрудников. Условия работы во время карантина стали испытанием для многих компаний, и мы не исключение.

Онбординг персонала: как помочь адаптироваться новичку в компании

Повышаем уровень лояльности новичка к компании — проверяем по уровню вовлеченности в корпоративные ивенты и тимбилдинги. В процессе адаптации мы разделяем зоны ответственности HR и непосредственного руководителя. Можно записаться в программу корпоративного обучения или просто послушать полезные лекции в свободное время. Также, начиная с испытательного срока, всем работникам открыт доступ к библиотеке, где собрано множество полезных материалов. В это время менеджер планирует встречи с руководителем и командой, а офис-менеджер должен позаботиться о рабочем месте и необходимой технике для тех, кто будет работать в офисе и удаленно.

Что еще мы добавили в процесс интеграции

Некоторые используют Yaware.TimeTracker, чтобы с первого дня анализировать продуктивность сотрудника, вовремя заметить узкие места и помочь с заданиями. В программе вы увидите полную картину работы и используемые программы, а также длительность его рабочего дня. Новым сотрудникам свойственно перерабатывать, думая, что руководство оценить это как гарантию профессионализма. А на самом деле, это может только спровоцировать выгорание и провал адаптации. От того как организован процесс адаптации в вашей компании зависит многое.

Кроме того, в начале, всё, что хочет сделать сотрудник, это произвести впечатление на своего нового начальника. Трудно понять, впечатлил ли ты своего менеджера, если не знаешь точно, что от тебя ожидают. Ключевым моментом, которого лучше избегать в отношении любого сотрудника, особенно в самом начале, является путаница. Если сотрудник в замешательстве, он потратит лишнее время и энергию, размышляя и беспокоясь о том, что он делает. Компании с стандартизированным процессом адаптации имеют на 50% лучший показатель удержания персонала. Преимущества такого подхода в том, что он позволяет подчеркнуть возможности самореализации сотрудника на новом месте и, вместе с тем, коммуницирует самореализацию как аспект ценностного предложения работодателя.

Ему будет тяжело в коллективе и лучше сразу обратить внимание на это. Чтобы не потерять доверие, следуйте тем словам, которые звучали на интервью. На собеседовании сразу говорите правду, если есть нюансы работы в организации”, — советует Михаил Притула. Когда руководитель игнорирует подчиненного или, наоборот — следить за каждым действием, он отпугивает человека. Культурная адаптация — работник принимает корпоративные правила.

Но, ты же не хочешь, чтобы в твоей команде работал наполовину опытный сотрудник. Прием на работу — это самая важная часть жизненного цикла сотрудников. У тебя есть только один шанс произвести первое впечатление, поэтому тебе нужно убедиться, что прием на работу нового сотрудника прошел успешно. 60% компаний не устанавливают цели для новых сотрудников. Таким образом, процесс адаптации длится около недели, если повезет. Ты обещаешь себе, что в следующий раз у тебя все получится, но никогда не делаешь эту задачу приоритетной.

Поэтому не удивительно, что помощь новичку в адаптации и выделение нескольких часов на то, чтобы он освоился, является обычной практикой. SHINE гарантирует, что всем сотрудникам будет предоставлена возможность преуспеть в своей новой роли. Все это поможет сотрудникам ощущать свою ценность, понимать слабые и сильные зоны, работать над устранением проблемных моментов. У тебя может быть самый изощренный процесс и самая надежная программа обучения, но если сотрудники не считают их полезными, — ты просто теряешь время и деньги.